MAKALAH
PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK
Disusun oleh:
KELOMPOK 1
1. Muhammad Ammar Ramadhan (27114077)
2. Rasyid Abdul Rachman (28114938)
3. Reza Renaldi (29114186)
FAKULTAS ILMU
KOMPUTER DAN TEKNOLOGI INFORMASI
UNIVERSITAS
GUNADARMA
2016
KATA
PENGANTAR
Dengan
menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami panjatkan
puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat,
hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah
tentang pengenalan manajemen proyek.
Makalah ini telah kami susun dengan
maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat
memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak terima
kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.
Terlepas dari semua itu, Kami menyadari
sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun
tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala
saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.
Akhir kata kami berharap semoga makalah
ilmiah tentang limbah dan manfaatnya untuk masyarakan ini dapat memberikan
manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.
Depok, Oktober 2016
Penyusun
Daftar Isi
Halaman
Halaman Judul …………………………………………………………………………………….. 1
Kata Pengantar …………………………………………………………………………………… 2
Daftar Isi
………………………………………………………………………………………… 3
BAB I PENGENALAN MANAJEMEN
PROYEK ……………....……………………... 4
1.1 Latar Belakang, Sejarah dan Motivasi ……………………………………………………… 4
1.2 Keuntungan menggunakan formal manajemen proyek
………………….…………………... 4
1.3 Pengertian Proyek dan managemen proyek …………………………………………………. 5
1.4 Kendala – kendala manajemen proyek ……………………………………………………....
5
1.5 Kerangka kerja dan area knowledge manajemen proyek …………………………………….. 5
1.6 Alat dan teknik manajemen proyek
….………………………………………………………. 6
1.7 Hubungan manajemen proyek
………………………………………….……………………. 6
1.8 Bagan Gantt,Diagram Network dan Alat manajemen
proyek enterprise ……………………. 7
1.9 Profesi dan Sertifikasi manajemen proyek
…………………………………………………... 8
1.10 Etika dalam manajemen proyek …………………………………………………………….
8
1.11 Manajemen proyek Software ………..……………………………………………………... 8
DAFTAR
PUSTAKA ……………..………..…………………………………………………..
9
BAB I
PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK
1.1 Latar belakang, sejarah
dan motivasi mempelajari manajemen proyek khususnya TI
-Laporan
Chaos 1995
•
Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1% mengejutkan
proyek
akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai.
•
Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari
189% perkiraan asli mereka.
•
Di sisi keberhasilan, rata-rata hanya 16,2% untuk perangkat lunak
proyek
yang diselesaikan tepat waktu.
-
Sebuah laporan tahun 2001 menunjukkan bahwa AS menghabiskan $ 2.3 triliun untuk
proyek
setiap tahun.
•
belanja TI di seluruh dunia diperkirakan akan tumbuh sebesar 4%
dan
6% dalam beberapa tahun mendatang.
•
Pada tahun 2003 rata-rata manajer proyek senior di US berpenghasilan
hampir
$ 90,000 per tahun
•
Di AS, nomor-satu realitas acara TV pada tahun 2004, menggambarkan peran
manajer proyek penting dalam bisnis.
1.2 Keuntungan
menggunakan formal manajemen proyek
•
Kontrol yang lebih baik di bidang keuangan, fisik, dan SDM
•
Meningkatnya relasi dengan customer
•
Waktu pembangunan yang lebih singkat
•
Biaya yang lebih rendah
•
Kualitas lebih tinggi & meningkatnya reliabilitas
•
Keuntungan yang lebih besar
•
Meningkatnya produktivitas
•
Koordinasi yang lebih baik
•
Moral pekerja lebih baik
1.3 Pengertian
Proyek dan Manajemen Proyek
Proyek
adalah rangkaian usaha dalam jangka waktu
tertentu yang bertujuan untuk menghasilkan sebuah produk atau jasa unik
tertentu , dilaksanakan oleh manusia
dengan memanfaatkan berbagai sumber daya melalui rangkaian proses
perencanaan, eksekusi dan kontrol.
Contoh
Proyek :
- Membuat desain baru kendaraan di
zaman sekarang.
- Mengembangkan produk baru
- Membangun sebuah gedung atau
fasilitas dalam sebuah lingkungan
- Membuat perubahan dalam struktur
organisasi.
a)
Proyek memiliki jangka waktu tertentu yang berarti bahwa rangkaian aktivitas
tersebut memiliki titik mulai dan titik selesai yang pasti (ditargetkan).
b)
Bersifat unik yang berarti bahwa tidak ada proyek yang menghasil kan produk
atau jasa yang identik.
Manajemen
Proyek yaitu penerapan pengetahuan, kompetensi, keahlian, peralatan,
metodologi, dan teknik didalam proses pengelolaan sebuah proyek sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan harapan
berbagai pihak yang berkepentingan (stakeholders) dari proyek tersebut.
1.4 Kendala-kendala Manajemen Proyek
· Proyek harus beroperasi dalam lingkungan organisasi yang luas.
· Manajer proyek perlu mengambil
pandangan holistik atau sistem proyek dan mengerti bagaimana terletak didalam
organisasi besar.
1.5 Kerangka Kerja Dan
Area Knowledge Manajemen Proyek
Kerangka Kerja
Manajemen Proyek
· Kerangka kerja manajemen proyek
menyediakan struktur dasar untuk memahami manajemen proyek
· Konteks manajemen proyek menggambarkan lingkungan internal dan
eksternal dimana dimana proyek tersebut beroperasi.
· Rangkaian proses manajemen proyek menggambarkan pandangan umum tentang
bagaimana proses manajemen proyek dalam pengelolaan proyek tersebut
dilaksanakan dan hubungan keterkaitan antaranya.
Area Knowledge
Manajemen Proyek
1.
Pengelolaan Waktu proyek termasuk memperkirakan berapa lama memakan waktu untuk
menyelesaikan kerja, membangun jadwal proyek yang dapat diterima, dan menjamin
ketepatan waktu penyelesaian proyek tersebut.
2.
Pengelolaan Lingkup proyek termasuk menentukan dan mengelola semua kerja yang
diperlukan untuk menyeleesaikan kesuksesan proyek.
3.
Pengelolaan Biaya proyek terdiri dari persiapan dan pengelolaan biaya untuk
proyek.
4.
Proyek pengelolaan Resiko termasuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merespon
resiko yang terjadi di dalam proyek.
5.
Proyek SDM memperhatikan kegunaan efektif dari orang yang terkait dengan proyek
itu.
6.
Project Integration management mempengaruhi dan dipengaruhioleh 8 area
pengetahuan lainnya
1.6 Alat
dan Tehnik Manajemen Proyek
Alat
dan tehnik manajemen proyek membantu manajer proyek maupun timnya dari berbagai
aspek manejemen proyek.
1.
Analisis waktu, bagan Gantt, dan diagram network.
2.
Perkiraan biaya
3.
Perkiraan ruang lingkup
1.7 Hubungan
manajemen proyek dengan disiplin ilmu lain
· Sebagian besar pengetahuan yang
dibutuhkan untuk mengelola proyek yang unik atau hampir unik untuk manajemen
proyek (misalnya: analisis jalur kritis dan struktur kerja rincian). Namun
PMBOK tidak tumpang tindih dengan disiplin manajemen yang lain nya.
· Manajemen umum meliputi perencanaan, pengorganisasian,
staf, melaksanakan, dan mengendalikan operasi perusahaan berlangsung. Manajemen
umum juga termasuk mendukung disiplin ilmu seperti pemrograman computer, hukum,
statistic dan teori probabilitas,logistic dan personel. PMBOK ini tumpang tindih
manajemen umum di banyak daerah- prilaku organisasi, peramalan keuangan, dan
teknik perencanaan.
· Daerah aplikasi adalah kategori proyek
yang memeiliki elemen umum yang signifikan dalam proyek tsb namun tidak
dibutuhkan hadir dalam semua proyek. Daerah aplikasi didefinisikan dalam hal :
a) Teknis elemen, seperti pengembangan
perangkat lunak, farmasi atau teknik kontruksi.
b) Manajemen elemen, seperti kontrak
pemerintah atau pengembangan produk baru.
c) Industry kelompok, seperti otomotif,
kimia, atau layanan keuangan
1.8 Bagan
gantt, diagram network dan alat manajemen proyek enterprise
Diagram
Network
Bagan
Gantt
Alat
management proyek enterprise
1.9 Profesi dan Sertifikasi Manajemen Proyek
Profesi
Manajemen Proyek
Berbagai
kelompok – kelompok tertentu berminat di berbagai bidang seperti engineering,
berbagai bidang jasa, maupun kesehatan.
Sertifikasi
Manajemen Proyek
PMI
telah menyediakan sertifikasi sebagai Project Management Profesional (PMP).
Untuk mendapatkan sertifikasi itu seorang PMP harus mempunyai pengalaman proyek
yang cukup, dan harus mengikuti test PMP dank ode etik yang telah ada.
1.11 Etika
dalam Manajemen Proyek
Seorang
PMP harus mengikuti kode etik yang ada. Karena kode etik adalah begian penting dari
semua manajemen proyek dan seorang PMP harus bertanggung jawab secara
professional.
1.12 Manajemen
Proyek Software
Enterprise
Proyek Manajemen software mengintegrasikan informasi dari beberapa proyek untuk
memperlihatkan status proyek-proyek yang telah disetujui, aktif, dan akan
datang dalam seluruh organisasi Juga menyediakan link pada informasi yang lebih
detail mengenai suatu proyek tertentu.
DAFTAR PUSTAKA
Sumber
: http://sugi-arty.blogspot.com/2011/09/review-bab-1-dan-bab-2.html
Information
Technology Project Management, 5th Edition”, by Kathy Schwalbe, Thompson Course
Technology, Boston – Massachusetts, 2007, Chapter 1 (ibm@ilkom.unud.ac.id)
http://hendri31.blogspot.co.id/2011/10/pengenalan-manajemen-proyek.html
https://www.linkedin.com/pulse/manajemen-proyek-zalmi-zubir
Dan Ini adalah Video Presentasi Dari Kami :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar